运维人技术管理卜道师指南：

最近在整理工作简历，也重新细细总结自己担任运维经理两年来，技术管理岗位经验分享~
个人有个习惯 每年简历我都会半年更新一次，从而更加清晰保证自己每次学习方向和成长道路目标有所提升。

个人生涯技术管理-如何选择适合自己发展方向：

我把它分为两部分：
1.运维技术管理 & 2.运维技术架构师
最终我选择：技术经理方向

优点：

• 个人强项：口才演讲能力，绘图工具比较有动手能力，擅长文档编写能力，思考问题多维度去抓取能力，洞察能力，总结能力。
• 自我剖析自己优缺点，擅长哪块，最感兴趣哪个方向，更加适合自己。
  俗话说：兴趣是最好的老师

运维技术管理总结：

1. 首先要明确自己发展方向，找到自己的定位，要有团队意识，利用团队优势力量强化与满足公司业务需求。
2. 对管理的认知，升到运维主管、运维经理岗位 要扁平化管理，对角色有尺度把控，要适应提升做管理应该做的工作内容：比如 需求报表统计，系统拓扑图，技术博文抒写分享，PPT演讲等。
3. 运维技术管理思考与事物角度必须均衡：
① 思考怎么让自己的运维更加效率，这是每个Q1-4季度 必须KPI 从架构整理优先：「怎么让公司形成这种标准化、规范化的运维体系以及运维技术体系。」
② 处理团队里疑难的技术问题，同时还要去规范运维体系。
4. 运维经理级别-基本上运维技术很容易上瓶颈期。
① 合理分配时间学习技术- （管理人员不当当管理能力强-还要服众 合理复习学习指南）
② 打磨硬技术-（官网文档，跟上时下比较火的技术，多关注技术公众号，给自己投资技术类书籍）

看书是一项对自己有益的投资：

① 《运维前线》
② 《Python自动化运维》
③ 《MySQL运维内参》

5. 提升软实力
对部门的所有运维软实力提升，要求已经高过硬实力。

① 沟通能力：面试沟通，上下级的沟通（主要更了解下属的反馈，所以需要严格定制周报-季报 年报）
② 时间管理能力： （如果不加班，上下班地铁上-看PDF和文档）
③ 方法论：

作为技术人员经常会用到的方法论是什么？

1.SWOT
2.6W2H
3.PDCA
4.鱼骨图：人、机、法、料、环
5.任务分解法
6.SMART原则：具体、可衡量、可实现、时效性、相关性
7.思维导图
8.Processon 免费在线作图工具
说明：
鱼骨图、任务分解法、思维导图，processon 这四个是我做任何事情都会用到。
如果用鱼骨图做不成功，反过头来，把做不成功的原因定位，做好方案，再根据思维导图做这个任务；
你的执行计划是什么，执行计划做出来，接着任务分解：什么时间，做什么事情，你需要什么配合。
思维导图用在推荐一个项目 任务规划-指定相应的责任人，需求更新，分工进度说明。
Processon平台是在今年用的较多，用来画架构图，流程图....

④ 工具 提升自己在必要时候不断总结 梳理，分析痛点。

Xmind：用于做思维导图；
ProcessOn : 支持流程图、思维导图、原型图、UML、网络拓扑图、组织结构图等
JIRA：通过JIRA管理项目，根据项目的进度来评估团队每个人每周工作是否饱和。如果谁这周空着，我就让他做学习、提升或优化；
Confluence：在这个系统里做文档管理,运维资料共享平台。

⑤ 项目管理能力-事件统筹回顾、复盘能力

几个团队之间协作推动项目进度。 这个时候需要团队协作能力去沟通。

有在这方面沟通可加我微信：1165958741